让村民人人都当股东，这个村支书用了什么方法？

炭厂村两次产业转型失败，邢卫兵提出“围山转”的发展思路；当神泉峡风景区成立，邢卫兵却拒绝企业投资打造“国际范儿”景区。

邢卫兵

门头沟区妙峰山镇炭厂村党支部书记

今天的《新时代新担当新作为》栏目，带您去认识这位村党支部书记。

两次产业转型失败，

邢卫兵临危受命

20年前只有三十多岁的邢卫兵，在乡办皮鞋厂担任厂长一职。他凭着敢干敢闯的冲劲和出色的经营头脑，把乡里濒临破产的皮鞋厂转变成销售额上百万的企业。邢卫兵接受安排，回村兼任炭厂村党支部书记，他要把更新的管理理念和惠及村民的政策带回村子，改善村子的现状，他这一干就干到了现在。

炭厂村必须转型，

邢卫兵两次提出“围山转”

邢卫兵第一次提出用“围山转”方法找可以复垦的山地，让荒山变梯田，梯田变果园，但这个方法没能让村子脱低致富。邢卫兵意识到老路子老办法已经不适合炭厂村发展，村子必须进行第三次产业转型。于是他把目光集中到发展旅游上面，开始了再一次的“围山转”。

开发神泉峡景区，

邢卫兵让村民做股东自己管理

有了影响力的神泉峡景区，吸引不少投资人的目光，但邢卫兵拒绝了外来投资。他说：“我建景区的目的是让村民致富，企业引进来后，至多只能解决一部分就业，跟村民没啥事，而且企业要求产生利润，我怕他们在开发中破坏我们的生态资源，我就决定不引入企业，我们采用的是股份制的方式，景区让村民自己经营。”

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